江西兴达生态农业有限公司各部考核办法

2012年兴达公司各部工作考核实施办法

为了全面完成2012年公司下达的各项生产计划及强化内部各项管理工作需要，现拟定公司内部工作考核实施办法，考核采取计分形式，每月满分为100分，全年累计按1200分计算，从2006年元月份起，公司各生产人员及内部员工统一下浮20%工资，采取工资与经济效益、工作成效捆绑进行考核，具体办法如下：

一、养殖种植部：

各片区生产鲜果按05年采摘基数上增长200%计30分。山地管理做到四无（无大草和棘蔸、无虫害、无牛吃并做到树上留鲜果率不得大于2%、无盗摘）计60分，出勤计10分。年终达到1080分，按下浮工资的50%返还，达到1176分全额返还下浮工资，并按下浮工资的20%奖励，未达到1080分的下浮工资不返还。鲜果其超额部分公司按相应比例由部主任进行奖励。

二、加工销售部：

每5市斤熟果产1公斤干果，每6.5市斤秋果产1公斤干果计60分，每1市斤鲜果烘干成本0.2元计30分，出勤计10分。烘干生产结束达到1080分按下浮工资50%返还，达到1176分全额返还下浮工资，并按下浮工资的20%奖励，未达到1080分的下浮工资不返还。超额完成公司下达的烘干指标数，其超额部分公司按相应比例由部主任进行奖励。

三、综合部：

1、供炊人员：养殖、种菜和食堂管理计80分，出勤计10分，其它计10分，年终不亏损，达到1080分按下浮工资50%返还，未达到1080分，下浮工资不返还。达到1176分全额返还下浮工资，并按下浮工资的20%奖励，如出现亏损，按亏损额每亏损100元扣1分。

2、保洁、保安人员：保洁人员卫生清整管理计80分，保安人员安全保卫、环境绿化管理计80分，出勤各10分，其它各10分。年终达到1080分按下浮工资50%返还，未达到1080分，下浮工资不返还。达到1176分全额返还下浮工资，并按下浮工资的20%奖励。

3、财会人员：帐目健全、报表及时、成本核算准确计60分，向领导反馈各项支出情况及时，按月公布员工食堂盈亏准确计30分，出勤计10分。年终达到1080分按下浮工资50%返还，未达到1080分，下浮工资不返还。达到1176分全额返还下浮工资，并按下浮工资的20%奖励。

注：公司负责人下浮工资50%，各部主任下浮工资30%，各主任按各部考核办法考核，副总经理挂养殖种植部考核，拿两片区的平均奖。负责人挂各部考核拿平均数，各部每月合计达270分则按下浮工资50%返还，合计达到280分全额返还下浮工资并按下浮工资的20%奖励，未达到270分下浮工资不返还。