江西兴达生态农业有限公司管理人员职责

西兴达生态农业发展有限公司

管理人员职责

总经理：

全面负责江西兴达生态农业发展有限公司的生产经营和日常管理工作，带领全体员工完成董事会下达的经营目标，就公司业绩向董事会负责。
1、 拟订和提出公司经营决策、年度计划、中长远规划，报董事会批准，全权负责组织实施。
2、 组织编报、审批公司年度生产经营计划，技术管理和新产品、新技术开发计划，人力资源开发计划，员工薪资及福利计划，报董事会批准执行。
3、 负责组织收集同行业经营技术资料、市场信息，正确及时做出各项决策。
4、 主管烘干厂的工作，协调部门关系，充分调动部门主管以上人员积极性。
5、 负责对公司高、中级管理人员的工作业绩、工作态度进行考核。
6、 定期组织召开各式会议，分析研究公司生产经营现状，经常对各种主要经济指标进行综合分析、研究比较、总结经验、制定策略，切实提高公司经济效益。
7、 提请公司高级管理人员任免事项，报董事会批准执行，决定公司中层及以下管理人员任免事项。
8、 完成董事会交办的其它工作。



副总经理：
协助总经理管理公司全面工作，受委托时代替总经理行使职权。
1、 主管公司综合部、财务部及基建工作，并对该三项工作向总经理负责。
2、 负责组织制订各项内务管理制度，检查、审核公司各部门的规章制度并督促落实执行。
3、 负责对分管部门员工的工作业绩、工作态度进行考核。
4、 组织制定部门工作计划，报经审批并组织实施。
5、 不定期汇报工作，提出合理化建议。



副总经理：
协助总经理管理公司全面工作，当总经理外出时受总经理委托代替总经理行使职权。
1、 主管公司基地建设，负责生产部、基耕队工作，并就该两项工作向总经理负责。
2、 制定本部门年度发展计划，制定各项措施方案确使生产有序进行，完成公司发展任务。
3、 检查、督促落实部门对各项任务、制度的执行落实情况。
4、 负责对生产部、基耕队员工的工作业绩、工作态度进行考核。
5、 负责制定生产技术方案，拟定生产费用，报总经理审批后执行。
6、 负责生产部、基耕队员工的培训工作，注意生产安全。
7、 不定期汇报工作，提出合理化建议。



生产部长：
在总经理和分管领导的直接指导下，全权负责公司基地生产工作，做到按时、按质完成领导交办的各项任务。
1、 负责作业队员的日常管理工作，及时布置任务，安排工作并督促落实，协助分管领导对作业队长的工作业绩和工作态度进行考核。
2、 深入生产一线，及时掌握和了解基地苗木生长情况，根据农时及时制定相应生产措施，经领导审批后执行。
3、 负责作业队长的技术指导和培训工作。
4、 对基地苗木生长情况、各项技术方案、措施落实情况、效果等做好全面系统的记录，及时总结经验，提出整改方案和合理建议。
5、 处理好与乡、村、组、村民之间的关系，树立公司的良好形象，维护公司的利益。



综合部长：
在总经理和分管领导的直接指导下，全权负责公司行政内部事务，按时、按质如期完成领导交办的各项任务。
1、 负责公司文件的拟、收、发、存放等工作，组织召集各类会议，做好会议纪要，对公司的决定、决议等一切程序负责检查落实，并及时反馈实施情况。
2、 负责公司的人力资源管理，为企业及时提供各类专业人才，做好员工的劳资管理（考勤、工资、福利、劳保）
3、 做好员工技术档案管理，检查各项规章制度的执行情况，并及时反馈信息。
4、 做好公司大事记录，为公司及时提供生产、管理各项统计数字。
5、 负责公司后勤工作，来客接待，员工食堂及办公楼、住宿楼的管理。
6、 负责公司的安全保卫、保密工作。
7、 负责公司办公用品等低值易耗品的购置与发放，严格请领手续，做好造册登记工作。
8、 负责公司的公共关系，处理好与地方关系，树立公司良好形象。
9、 完成公司董事会及分管领导交办的其他工作。